在數字經濟浪潮席卷全球的背景下，常州市敏銳把握時代脈搏，將網絡文化經營作為城市轉型升級的重要抓手，明確提出并大力發展以數字經濟、創意經濟、流量經濟、平臺經濟為核心的“四大經濟”。這一戰略布局，旨在推動常州從憑借單一事件或景點吸引眼球的“網紅”城市，蛻變為具備持續吸引力、深厚文化內涵和強大產業韌性的“長紅”城市。

一、 以數字經濟筑基，賦能文化業態創新
常州將數字經濟視為網絡文化經營的底層支撐。通過推動5G、人工智能、大數據、云計算等新一代信息技術與文化產業的深度融合，常州正加速傳統文化資源的數字化轉化與開發。例如，利用數字技術對春秋淹城、天寧禪寺等歷史文化遺產進行全景式、沉浸式再現，打造線上數字展館和互動體驗項目。大力培育數字內容創作、云演藝、云展覽、數字出版等新業態，為網絡文化產品供給注入科技動能，使文化表達更鮮活、傳播更高效。

二、 以創意經濟為核，塑造獨特文化IP
避免“千城一面”，關鍵在于獨特的文化創意。常州深挖“常州三杰”紅色文化、蘇東坡寓居文化、江南水鄉文化及現代工業文化（如軌道交通）等資源，通過創意設計、故事化敘事、跨界融合等手段，打造具有高辨識度和情感連接的城市文化IP。鼓勵本土文創企業、設計工作室和獨立創作者，圍繞這些IP開發系列網絡文化產品，如短視頻劇集、網絡動漫、文創衍生品、線上文旅體驗等，讓常州文化在網絡空間持續“吸粉”，形成深厚的品牌積淀。

三、 以流量經濟引流，拓展傳播營銷矩陣
“網紅”效應需要流量的引爆，而“長紅”則需要流量的精準運營與沉淀。常州積極構建全域流量矩陣，一方面，善用抖音、快手、B站、小紅書等新媒體平臺，策劃符合平臺調性和用戶喜好的線上活動、話題挑戰，借助頭部達人、本土素人進行多層次傳播，制造周期性熱點。另一方面，推動流量從線上向線下轉化，設計“打卡路線”、沉浸式劇本游等，將線上關注度轉化為實際的文旅消費和產業合作。更重要的是，建立長效的內容產出和粉絲運營機制，培養穩定的受眾社群，使流量匯聚成可持續的“留量”。

四、 以平臺經濟聚力，構建產業生態體系
單一項目難以支撐長久發展，必須依靠平臺生態。常州著力打造和引進一批網絡文化經營領域的重點平臺企業，如MCN機構、內容創作平臺、版權交易平臺、網紅孵化基地等。這些平臺能夠整合內容創作者、技術提供商、營銷機構、商業品牌等上下游資源，形成從創意產生、內容制作、推廣營銷到商業變現的完整產業鏈。政府通過提供政策支持、舉辦產業論壇、搭建合作橋梁，優化營商環境，吸引人才和資本聚集，構建富有活力的網絡文化創新生態圈，為城市的“長紅”提供堅實的產業基礎。

從“現象”到“品牌”的跨越
常州大力發展“四大經濟”，探索網絡文化經營新路徑，其本質是一場從追求短期“現象級”熱度到構建長期“品牌級”魅力的深刻變革。通過數字技術驅動、創意內容引領、流量精細運營和平臺生態支撐的四輪聯動，常州正努力將偶發的網絡關注度，轉化為城市文化軟實力和產業競爭力的持久提升。這條路，不僅關乎文旅產業的繁榮，更是城市在數字化時代塑造獨特身份、實現高質量發展的關鍵一躍。從“網紅”到“長紅”，常州步履堅實，未來可期。